一是学习贯彻集团公司2015年工作会及系列专题会会议精神。公司严格按照集团公司《关于贯彻落实2015年工作会及系列专题会会议精神的通知》文件要求，积极组织员工对会议精神进行贯彻学习，确保公司广大干部员工对企业当前面临的形式和任务、存在的困难和问题、工作方向和重点等有清醒的认识。二是组织开展学习中国中铁三级施工企业20强单位专项活动。被评为中国中铁三级施工企业20强后，公司认真总结经验做法，并严格按照集团公司文件要求，认真学习了20强先进单位的管理经验和好的做法，不断提升公司管理和发展的质量和水平。3月12日中国中铁总公司20强调研组到四公司并召开专题座谈会，共同分析讨论了公司近年的发展与变化，同时从经营主体责任意识、项目管理主体责任落实、集中管理的推行和执行力等方面入手，深入学习20强做优做强的管理经验，进一步推进项目精细化管理措施的落实，积极调整结构，加强风险防范，确保企业更好更快发展。三是认真落实工程项目精细化管理再培训再考试相关工作。根据中国中铁和集团公司精细化管理再培训再考试的安排部署，公司制定了2015年的整体培训方案，确定了公司集中培训和片区培训详细规划。四是继续加强作业层队伍建设创新施工组织管理体制机制。公司制定了《加强作业层队伍建设实施办法》、《施工劳务企业管理办法》、《专业化分公司管理办法》和《综合作业队管理办法》四个办法，进一步深化企业改革，全面推动工程项目精细化管理。同时，公司对已组建的2支作业层实体进行任务划分，明确责任人，作业层实体进入实质性推进阶段。/易难