近期，公司根据2015年的工程项目精细化管理整体培训方案，确定了公司集中培训和片区培训详细规划，在认真落实精细化管理再培训再考试的同时，掀起了新一轮精细化学习热潮，全公司上下营造了良好的学习氛围。

    2月16日，公司下发了《关于开展工程项目精细化管理再培训再考试工作的通知》文件，安排部署了近期精细化培训和考试工作。此次再培训采取参加上级单位及公司组织的集中培训、深入现场实地培训以及视频会议培训等方式进行；再考试采用现场或视频监控闭卷考试方式，考试过程中严禁任何形式的作弊行为。文件明确了本次培训和考试工作严禁走形式、走过场的决心，要求各单位须认真组织培训和考试，考试不合格人员可进行1次补考，补考不合格者公司将调整其工作岗位。3月2日至3月5日，公司组织完成了项目部及公司本部各部门联系人的培训和考试工作，此次共有32人参培，全部考试合格，其中30人一次性通过考试，2人通过补考成绩合格，该批参培人员将在后期的精细化管理各项工作中起到领导牵头作用。此外，公司积极抓实新上项目的培训和考试工作，并根据新上项目实际安排制定培训考试计划。针对京新项目作为中国中铁精细化管理示范项目这一实际，公司派专人到项目部对19名参建人员进行了专项培训和考试，最终参培人员全部考试合格，到达了预期状态。3月4日至24日，公司各业务部门共18人参加了由集团公司组织的师资集中培训和考试，并全部一次性考试合格，为公司下步全面开展精细化管理培训和考试做好充分准备。随后，公司从3月24日开始陆续组织本部各业务部门员工参加集团公司组织的精细化管理培训考试，同时深入项目一线对项目员工进行实地培训，确保此次再培训再考试在公司范围内做到全覆盖。/易难