11月15日,公司沈阳地铁九号线项目部利用职工夜校组织全体观看工程项目精细化管理讲座视频,以进一步提高项目综合管理水平。
近期以来,项目部严格按照公司总体思路、管理理念和精细化管理推进计划,结合项目部实际,积极开展工程项目精细化管理再宣贯、再学习。此次视频学习,以图文和解说的形式,直观形象地对工程项目推行精细化管理的重要性和必要性、配套制度和办法、下一步工作重点做了全面深入的讲解,高度概括和总结了工程项目在施工生产中集约化、标准化、精细化管理过程中的十二大集中、十三化等一整套操作要领、作业流程和管理模式。通过学习,使项目部管理人员精细化管理意识有了进一步提高,对员工平时工作行为养成具有重要意义。
目前,项目部精细化管理推进工作正在如火如荼的开展,各部门根据公司下发的精细化管理汇编资料制定了具体的学习计划,并利用业余时间开展精细化管理培训学习,让精细化管理贯穿施工生产各个环节,为项目发展保驾护航。/陈彬
