10月6日，公司总会计师杨小平在昆明回迁房项目部召开“中国中铁工程项目精细化管理宣贯会”，指导项目做好精细化管理推进工作，项目全体员工参加了本次会议。

    首先，杨总就精细化管理推行的背景及重大意义向大家作了深入的介绍，要求项目将精细化管理工作当作第一任务抓。紧接着，杨总就中国中铁、集团公司和公司精细化管理相关文件向大家作了宣贯，并对项目部下一步如何推进精细化管理工作提出了如下几点要求：一是项目部要制科学的精细化管理推进计划，明确各阶段的工作目标，二是进一步做好精细化管理的再学习、再培训和再教育，吃透精神，做好宣传发动工作；三认真梳理和完善项目层面主要岗位职责和管理责任；四是做好精细化管理相关资料的完善和归档，五是按照精细化管理要求，不断完善项目管理理制，做好自查自纠，落实整改。最后，杨总指出，精细化管理推进工作是个长期过程，需要项目部各级管理人员坚持不懈地努力学习，并认真贯彻落实。（龚前学，陈世韬）