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公司广州地铁13号线项目部从培训入手践行精细化管理出实招
发布时间:2014-10-11 ┊ 阅读次数:1800
    公司广州地铁13号线项目部年初以来,极积响应公司推行“一体两化”的工作要求,从培训职工技能、提高职工整体素质为出发点,在践行精细化管理方面下足功夫,使职工培训工作形成良好的运行和管理机制,更加规范常态化,确保职工学习培训落到实处,使职工真正练就过硬职业技能,成为企业真正需要的人才。
    项目部经过积极探索,针对项目部年轻人多、见习生多、新进劳务人员新手多的实际,建立了完善的培训制度,保证学习培训落到实处。首先将职工培训工作纳入到项目部日常基础管理中,并专门成立职工培训领导小组,具体指导、推进和加强督查日常培训工作。同时,通过制订章程和相应的管理、考核办法,明晰参加培训的职工的职责与义务,根据“遵章守纪、技能提升、行为养成”综合三要素,制订了《中铁二局四公司广州地铁13号线项目部培训工作要求》,做到有问题赶快解决、有矛盾立即化解、有经验及时推广,确保培训保持高效、有序运行。
     在此基础上,项目部进一步明确职工培训目标,使培训人员尽快具备独立操作能力、取得其岗位相应的特种作业证和上岗操作证。为使培训更具针对性,项目部还由工程部、安质部牵头设定了系列化培训方案,要求现场施工作业人员必须参加专业安全质量教育、生产工艺要求和现场管理基础知识、设备管理等方面的集中培训,提高培训人员对地铁施工现场各工序操作的感性认识,为专业培训创造条件,特种作业培训则按照相关特种作业持证培训要求,进行委外培训。针对新进人员多的实际,项目部在“师带徒”的基础上,加强施工生产现场“实战”培训和岗位专业业务培训,力促培训工作落到实处。为精细化管理顺利实施,从思想上、技术上、手段上做好了铺垫。(李习南)
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