2月26日，公司五届二次职代会暨2023年工作会胜利召开。公司领导班子成员、副三总师、纪委副书记、工会副主席、本部各部门负责同志、职工代表及各项目相关人员共计160余人现场参加了本次会议。

        会上，公司党委书记谌铭、总经理陈卓、纪委书记周旭明、工会主席唐文阁分别作了讲话或报告，充分肯定了2022年取得的成绩，尤其是生产经营再次突破“双百亿”，成为全局唯一一家连续两年突破“双百亿”的子公司。工程创优成果丰富，无锡地铁3-3标项目荣获中国建筑工程鲁班奖、雅康公路项目荣获国家优质工程金奖。同时深刻分析了当前存在的问题和面临的严峻形势，系统部署了2023年重点工作。

        会议指出，面对新形势、新任务，公司要坚持党的领导，不断建强企业战斗堡垒；强化经营开发，不断提升企业发展实力；要抓实大商务管理，不断挖掘企业发展潜力；要突出现场管控，不断增强企业发展能力；要狠抓安全质量，不断厚植企业发展定力；要深化内部改革，不断增添企业发展动力；要抓好队伍建设，不断凝聚企业发展合力；要防范管理风险，不断化解企业发展阻力；要加强文化建设，不断激发企业发展活力。

        会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，认真落实中国中铁“三增两控四提升”目标、中铁二局“五个坚持”“五个确保”工作部署，以大商务管理和激励机制落地为抓手，以“稳规模、优质量、强激励、增效益”为重点，努力推动企业“跨越型”高质量发展，力争重返中国中铁三级工程公司“20强”。

        会议要求，要抓好学习宣传，准确把握全公司改革发展的新形势、新任务、新目标，做好全体干部职工的宣传动员工作，将企业面临的形势给大家说清楚、讲明白，号召全员坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断开创公司高质量发展新局面。要抓好自查自纠，对照会议提出的目标和要求，结合各自实际，对当前工作情况进行一次系统的摸底调查，认真查找存在的问题和不足，进一步研究制定切实可行的行动方案，及时补短板强弱项，在经营开发、大商务管理、施工生产、安全质量、队伍建设、风险防范、文化建设以及激励机制和标准化落地等重点工作中持续发力，努力把工作做实、做细、做深、做好。要抓好贯彻落实，充分认识到今年生产经营工作的严峻性和复杂性，真正紧张起来、行动起来，强化保证措施，明确工作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和办法融入到具体行动中，做到工作落实上有新举措，工作手段上有新加强，工作质量上有新提高，工作成效上有新突破，确保今年各项既定工作目标圆满完成，为重返中国中铁三级工程公司“20强”做出新的更大的贡献。/华才鑫