2月6日下午，中铁二局党委书记、董事长汪海旺到公司西延铁路项目指导复工复产并开展调研，西部指挥部常务副指挥长周子亮、公司总经理陈卓陪同。

        汪海旺一行深入施工现场，检查了西延铁路四个隧道工作面，详细了解项目工程进度、质量安全、文明施工、光面爆破等方面的情况，并召开复工复产检查专题会议。汪海旺对项目管理工作表示肯定，并对项目下一步项目管理提升提出了具体要求：一是要狠抓隧道掌子面施工管理。要深刻认识到掌子面施工是隧道施工管理的重点，要提高掌子面光面爆破水平，针对不同的地质岩层，研究制定科学的爆破参数，并督促方案落地。要建立掌子面光面爆破考核体系，充分调动管理人员和作业人员的积极性和创造性，确保光面爆破水平再上台阶。二是要狠抓隧道衬砌施工管理。要从拌合站各项原材料、试验配合比等要素入手，抓好混凝土源头控制。要注重混凝土施工过程的监控和指导，注重隧道衬砌施工的品质提升，彻底解决二衬混凝土色差、错台、施工缝顺直度等问题。三是要提高文明施工水平。要统筹抓好隧道洞口、通风管道、现场管线和物资材料、机械设备的布置，要制定文明施工的标准，做到整齐美观。四是要抓好责任成本管理。要以完成责任成本为目标，抓好项目成本管理的关键要素，强化各项管理措施，把混凝土超耗降下去，促进项目效益最大化。五是要加快隧道施工进度，加大资源投入，细化施组，严格考核，确保年内隧道贯通的目标实现。六是要确保绝对安全，要深刻吸取安全事故惨痛教训，严守规矩制度，杜绝违章施工，确保现场安全。七是要以客户为中心，认真落实业主各项要求，加强与业主单位的沟通汇报，在通过产品质量的提升赢得业主的认可，在今年的铁路信用评价中取得更好成绩。八是要带好队伍，培养人才。要营造“白天一把锁、晚上一盏灯”的项目文化，让项目部员工走出办公室，深入现场发现问题、解决问题，通过现场的历练提升管理干部的能力。要加强年轻员工的关心指导，为公司培养更多的优秀人才。

        汪海旺强调，项目部要提高站位，抓细抓严项目管理，提升安全质量、标准化的品质，提升企业形象，为实现西成公司下步开建项目的滚动营销创造条件；同时要求，务必抓好成本管理，加大二次经营力度，兑现责任成本目标，多为公司创造效益。/杨芮