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公司大理南麓项目部采取“六抓”式管理实现安全生产3万余小时
发布时间:2020-12-28 ┊ 阅读次数:205
        公司大理南麓项目部先后承建了南麓二三期、南麓四期、风岚一期、汇景台房建工程,合同总造价为9.3亿元,属于山地别墅建筑,具有地形地貌多样、大风天气多,施工组织困难,安全管理条件复杂等特点。项目部于2017年6月27日组建成立,截止2020年12月16日,项目部坚持通过安全生产“六抓”式管理,实现了安全生产3万余小时。
        一是抓群防群治意识。狠抓入职上岗安全培训教育,树立人人都是安全员的管理思想。落实群安员、青安岗、专职安全监督员等制度,坚持班前安全讲话交底,树立群防群治意识。二是抓防患预警机制。坚持项目经理带队月检、安全总监带队周检、安质部日常动态检查制度,对各工区危险源进行识别和风险评价10次。坚持隐患当事故处理机制,做到培训交底在前、安全防护在前、应急预案在前、责任落实在前,实现安全教育“零遗漏”,安全思想“零懈怠”,安全隐患“零容忍”,安全事故“零发生”。三是抓创新培训形式。充分利用当前新媒体和方便易接受的宣传方式,开通制作安全质量微课堂8期,制作安全质量管理手册本和安全教育简明画册50本,建立VR智能体验馆。四是抓比学赶超氛围。定期开展安全质量现场交流会、分析会,累计开展安全质量管理知识竞赛8次。将安全质量纳入到劳动竞赛考评中,树模范、抓典型,营造人人参与安全管理,人人争当安全标兵的比学赶超氛围。五是抓标准化管理手段。积极推进施工流程和作业场所安全生产条件标准化,严格落实施工技术安全方案,从源头上扼制安全生产隐患。推行施工样板工程,实行工地二维码,使大家对工序卡控要点、质量技术知识、安全教育、交底等应知应会。六是抓绿色环保理念。狠抓绿色施工,始终贯彻“工程到哪里绿化就到哪里”的环保理念。积极响应大理市的号召,为建设美丽绿色大理做出了突出贡献,获得大理市建筑工程管理处的表扬函。/刘聪、王奎
 
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