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公司提前48天完成2020年度60亿元施工任务
发布时间:2020-12-16 ┊ 阅读次数:6544
        截至11月16日,公司累计完成年度施工产值61.2亿元,占集团公司下达年度计划60亿元的102%,提前48天兑现年度生产目标,为实现公司年度70亿的施工产值目标奠定了基础。
        2020年以来,公司紧密围绕实现企业本质优良发展目标,在施工生产、安全质量和诚信履约等方面狠下功夫,持续推进公司能力建设,不断深化企业改革,努力加快施工进度,提升项目管理水平,全面完成年初既定产值目标任务。一是科学下达年度施工计划。紧盯广汕铁路、广州地铁11线等15个重点或关注项目,过程中及时优化和调整项目年度施工产值计划目标,全力保障在建项目施工生产有序推进。二是及时做好管理督导帮扶。对新上项目开展不少于3个月的现场管理督导,着力解决新开工项目慢热、征拆推进缓慢、产值转换率低等问题。先后派员到广汕铁路、南玉铁路、金甬铁路、广州地铁11线、北京地铁昌平4标等项目,对施工组织、技术方案、人员配置等开展现场帮扶,确保按期兑现业主节点目标。今年10月,参建的沈阳地铁10线、无锡地铁3-3标等项目相继开通运营。三是优化项目全员绩效考核制度。优化全员绩效考核办法,将施工产值、验工计价的权重提升至40%,激发项目施工生产潜力。执行在建项目月度产值考核奖罚制度,提高员工积极性,刺激项目狠抓生产进度,保障公司施工产值有效兑现和提升。四是全面抓好安全质量管理。以“2468”管理要点为依托,安全质量专项活动为抓手,全面推进施工一线“管”“监”分离主体责任落实。加强现场管控,在全局创新并首推“双挂牌”制度,落实各工点各工序责任人,实行风险源现场动态管控,规范一线管理行为。坚持以考代练,强化人员选用,在全局率先实行质量管理人员取证考试及持证上岗制度,不断提高施工一线质量管理人员水平。狠抓隐患排查治理,加强项目过程管控,全过程全覆盖进行安全质量管控,深入开展“安全生产月”“质量月”、安全生产“大反思、大排查、大整顿”等活动,确保安全质量管理取得实效。五是坚持做好诚信履约。强化履约评价帮扶,抓实诚信履约奖惩兑现。由公司总经理带队,先后对参与铁路信用评价的广汕、南玉、金甬等3个铁路项目开展定点帮扶,顺利通过铁路信用评价。截至目前,各单位收到业主或上级单位表扬信、感谢函共49封,获得业主奖励304万元。定期通报各项目诚信履约情况,按时兑现业主奖励并予以表彰,不断增强各单位履约能力和责任意识。全年共收到兑现各单位履约奖励39万元。/刘梅
 
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