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公司红河安置房项目实行“红黑榜”制度
发布时间:2020-12-16 ┊ 阅读次数:6651
        为充分调动施工生产活力,加快施工进度,确保12月初项目达到±00节点工期目标,公司红河安置房项目部从9月以来,通过建立“红黑榜”,将工期进度、安全质量、文明施工程指标作为登上“红黑榜”的重要标准, 通过“抓两头带中间”,在施工劳务队伍中营造比学赶超奋进氛围,确保完成四季度劳动竞赛任务目标。
        自9月项目主体劳务队陆续进场开始,项目部完善了安全生产、工程进度、文明施工等一系列制度要求,以“红黑榜”的形式对各劳务队的考核监督情况进行公开。通过每日巡查、每周进行公示、每月进行考核等形式,定期对上红榜的劳务队伍、施工班组及个人给予通报表扬及奖励,对管理情况较差的进行通报批评,并对屡次不改的班组及个人进行处罚,从而给施工队伍戴上“紧箍咒”。
        自实行“红黑榜”制度一个多月以来,通过公示表扬诚信劳务队伍1支,优秀施工班组3个,先进个人5人次,共计表彰1.5万元;通报查处消极怠工行为2起、违规操作规程施工3起,安全文明施工差2起,未按要求佩戴安全帽、未系安全绳10余人次,合计罚款累计2.6万元。
        设置“红黑榜”,目的不是为了处罚,而是希望通过建立这种机制,让规范成为一种自觉行为。通过近两个月“红黑榜”监督机制正常运行,违反操作规程施工的行为越来越少,在施工现场形成了必学赶超的浓厚氛围,带动施工生产的快速推进,目前,红河安置房项目部地下室顶板已开始陆续浇筑,能圆满完成12月初±00的节点目标,预计12月底能完成年度施工产值1.3亿元,超额完成年度1亿元的施工生产任务。/张俊
 
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