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公司深入抓好全年“双清”工作部署
发布时间:2018-03-20 ┊ 阅读次数:586
    3月2日,公司向各基层单位下发了2018年债权清欠指标表和工程项目收尾推进计划表,并对各基层单位及责任人全年清收清欠工作提出了明确要求,切实做好全年“双清”工作部署。
    近年来,公司货币资金余额持续处于高位运行,企业资金状况有了根本性好转,成绩的取得离不开公司清收清欠工作的不断突破。在清收清欠过程中,公司建立起了细化到债务人、债权性质、账龄、到期日等完备信息的债权分类动态管理台账,并实现分级实时查询,使各级管理者能够及时掌握债权变动信息。与此同时,还开发了清收清欠预警管理系统,对账龄较长或已到期迟迟没有进展的债权显示预警信号,以提示管理机构、管理人员重视,提醒直接责任人、督导责任人加大清收清欠工作力度。
    同时,随着企业生产经营规模不断扩大,企业的债权规模、债务人数量成倍增加,各项债权的性质、债务人的资信状况、账龄长短、索要时效等千差万别。针对这些问题,公司按照厘清轻重缓急、突出重点难点的指导思想,在公司内部建立了“重难点债权关注圈”。在综合分析各债务人资信情况的基础上,将部分竣工收尾时间长、业主资金不到位、施工生产任务重、欠款额度大的项目纳入公司“重难点关注圈”。公司召开专题会议研究明确整体工作思路,确定具体工作方向,制定详细工作方案,帮助项目部攻克业务工作和对外沟通的难关,公司主要领导亲自挂帅参与指导和帮助,有效保证了年度清收清欠目标的实现。/李习南、熊健
 
 
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